去年，千峰水泥分公司制成车间在陈兰洲的领导下，高度重视设备管理工作。设备主任张世强采取狠抓设备日常维护、计划检修和小技小改工作，使制成车间的所有设备始终处于良好状态，为完成全年生产任务提供了保障。
       制成车间维修工段的全体员工在生产运行中加大设备运行管理力度，从狠抓设备点检、巡检等方面采取关键设备点检、全线巡检和技术状态检测等方面入手，强化员工操作维护与计划检修工作。
       新年伊始，今年制成车间在总结以往设备维护经验的同时，加大对风机、磨机瓦油站、减速机油站、辊压机、1400瓦电机瓦等重点设备的巡检力度，加强设备预防性检修管理和提高检修水平，降低设备停机率。设备主任张世强结合每台设备的运行状态，统一印制了记录台账，并下发到班组，完善设备相关运行记录，并将检测结果纳入设备技术档案管理，为每月月底设备维护检修提供依据。与此同时，车间还把加强设备维护检查与现场管理结合起来，遏制生产现场的跑冒滴漏现象，并积极开展“节能降耗，提高设备运转率”活动，夯实设备基础管理工作。另外，将设备维护细化到个人，要求各工段、班组的岗位工发现问题及时汇报，还制定了相关的奖惩办法，激发了各岗位工查找设备隐患的积极性与责任感。
       通过一系列的管理，制成车间现场管理工作有了较大的改观，车间领导们准备在下一步工作中还要增大修旧利废力度，发动所有员工提出合理化建议并适时进行小技小改活动，不断延长设备的运行周期和使用寿命，为使设备运转率达到最佳状态而奋斗。